Se stasera un’azienda, non una qualsiasi ma quell’azienda decidesse di staccare la spina, gli ospedali crollerebbero, le catene di approvvigionamento si bloccherebbero e le operazioni militari potrebbero andare in stallo.

Non si tratta di Google né di Microsoft. Si tratta di Palantir Technologies (che non voglio linkare perchè vorrebbe dire dare ancora più visibilità a qualcosa che ne ha già troppa). Mentre tutti erano distratti da ChatGPT che scriveva saggi ed e-mail, Palantir è diventata il sistema operativo nascosto dietro l’esercito statunitense, il Servizio Sanitario Nazionale britannico (NHS) e le infrastrutture critiche di tutto l’Occidente e, notizia arrivata fresca il 3 Luglio 2026, approderà in Europa a partire da Settembre 2026: la presidente della Commissione europea, Ursula Gertrud von der Leyen, dovrebbe annunciare alcune proposte relative a un divieto a livello UE dell’uso dei social media da parte dei minori durante il suo discorso annuale sullo stato dell’Unione, che terrà a Strasburgo il 16 Settembre prossimo.

Non dovrebbero esserci dubbi su chi ci sia dietro le agenzie che applicheranno e stanno già applicando queste leggi ripugnanti e del tutto moralmente sbagliate; se state pensando a sussidiarie di Palantir, non state sbagliando. Ma procediamo.

Si potrebbe pensare che Palantir sia solo una inquietante azienda che gestisce dati ma non è così. Palantir non vuole solo i nostri dati; vuole gestire e sta iniziando a gestire il mondo reale.

Capitolo uno: il collasso in 48 ore. Potrebbe sembrare drammatico, ma Palantir ha il potere di mettere in ginocchio intere nazioni. Nel Regno Unito, Palantir si è intrecciata nel tessuto stesso dell’infrastruttura sanitaria pubblica del Paese. Se ritirasse il proprio software, gli amministratori ospedalieri perderebbero l’accesso a sistemi di emergenza critici che consentono loro di controllare il flusso dei pazienti. Le cliniche perderebbero la capacità di prevedere i rischi, stabilire le priorità tra i pazienti e smistare le persone attraverso le cure con la rapidità necessaria a salvare vite umane. Il personale sarebbe costretto a ricorrere a sistemi di cartelle cliniche elettroniche più lenti, mentre le sale d’attesa si riempirebbero e la pressione aumenterebbe. Nel frattempo, i principali porti marittimi e i centri logistici di tutto il mondo inizierebbero a soffocare. Beni essenziali come i generi alimentari subirebbero enormi ritardi.

L’ottimizzazione dei percorsi verrebbe meno, causando il caos globale. Anche nelle zone di combattimento si avvertirebbero gli effetti. I flussi di informazioni tattiche si bloccherebbero, lasciando i comandanti in prima linea all’oscuro delle minacce in arrivo. Non sarebbero in grado di pianificare una risposta efficace. La vita delle persone sarebbe in pericolo immediato. Questo è solo un assaggio di quanto siano estesi i tentacoli di Palantir. Voglio sottolineare il livello senza precedenti di potere e influenza che questa azienda ha accumulato alle nostre spalle perché molte persone continuano a fraintendere la vera natura di questa azienda: pensano che sia una sorta di broker di dati senza scrupoli, un’entità oscura che si nasconde nell’ombra di Internet, che raccoglie informazioni private e le vende al miglior offerente.

Ma non è questo che rende Palantir pericolosa. Palantir è infatti molto più un’interprete che una raccoglitrice di dati. Il suo business non consiste nel possedere, archiviare, raccogliere o persino monetizzare i dati dei consumatori nel senso tradizionale del termine. Costruisce invece i flussi strutturali, i motori algoritmici e le interfacce utente avanzate che consentono alle aziende di comprendere i vasti e complessi database che raccolgono. Questo è più importante di quanto si possa pensare, perché viviamo in un mondo sempre più orientato ai dati, un mondo che ha superato una soglia critica, il punto di non ritorno della complessità.

I sistemi su cui la società moderna fa affidamento per mantenere in vita miliardi di persone sono diventati così complessi che non siamo più in grado di gestirli da soli. Ci sono semplicemente troppi dati da gestire. È proprio in questo vuoto che Palantir è entrata. Certo, non possiede quei dati, ma possiede il software che li rende leggibili, gestibili e utili. Ha creato qualcosa di cui la maggior parte dei governi e delle aziende si è resa conto di non poter fare a meno: un sistema in grado di dare un senso al caos.

Questo, a sua volta, ha contribuito a renderla una delle aziende più potenti del pianeta. E tutto è iniziato con uno dei peggiori fallimenti dei servizi segreti di tutti i tempi.

Capitolo 2, il fantasma dell’11 settembre. Per comprendere come questo sistema invisibile si sia radicato in profondità nelle infrastrutture del mondo occidentale, dobbiamo tornare indietro a uno dei giorni più bui della storia moderna, l’11 settembre 2001. Il giorno dell’attacco terroristico più letale di sempre, in cui si persero quasi 3.000 vite. Sulla scia del crollo del World Trade Center, una domanda fondamentale riecheggiò nelle sale delle redazioni, negli uffici governativi e nelle agenzie di intelligence: l’attacco avrebbe potuto essere sventato? Le agenzie di intelligence statunitensi disponevano di tutti i dati necessari per scoprire esattamente cosa avessero pianificato i terroristi. Nei giorni e nelle settimane precedenti l’attacco, la NSA aveva intercettato comunicazioni che coinvolgevano agenti noti. L’FBI disponeva di appunti sul campo relativi a individui sospetti che frequentavano scuole di volo. La CIA aveva ottenuto numerose informazioni di intelligence che delineavano efficacemente l’intero complotto. Sapevano che i terroristi stavano valutando l’utilizzo di aerei come armi. Sapevano che Osama bin Laden stava pianificando un attacco su vasta scala. E le agenzie di intelligence avevano persino identificato alcuni dei futuri dirottatori settimane prima che l’11 settembre avvenisse.

Gli indizi c’erano tutti, ma non riuscirono a collegare i puntini. Erano troppi.

Gli analisti dell’FBI riuscivano a vedere un tassello. La CIA ne vedeva un altro. Nessuno era in grado di mettere insieme tutti i pezzi e comprendere la portata di ciò che stava per accadere finché non fu troppo tardi. Il fallimento non era dovuto a una mancanza di informazioni, ma a una mancanza di integrazione. Se i vari sistemi delle agenzie fossero stati meglio collegati, si sarebbero potute salvare migliaia di vite. Non si poteva permettere che una cosa del genere accadesse di nuovo. Bisognava trovare una soluzione.

Ed è qui che entra in scena Palantir. Fondata da Alex Karp, Peter Thiel e un piccolo team di ingegneri, l’azienda si è prefissata l’obiettivo di creare un sistema in grado di riunire segnali frammentati in un unico ambiente, un sistema che potesse integrare enormi quantità di dati provenienti da fonti diverse in un’unica piattaforma. Gli utenti avrebbero avuto una visione onnisciente di qualsiasi cosa stessero analizzando. All’improvviso, individuare schemi ricorrenti e mappare reti era più facile che mai. Ma catturare i terroristi era solo il beta test. La vera svolta fu capire come far comprendere al computer il mondo fisico.

Capitolo 3: il gemello digitale. Che cos’è l’ontologia? Dietro l’ascesa di Palantir Technologies si cela un’idea apparentemente semplice chiamata ontologia. E per capire perché sia importante, occorre innanzitutto comprendere la soluzione preferita dal mondo aziendale per gestire la mole travolgente di informazioni: il data lake. Come suggerisce il nome stesso, è un vasto bacino digitale in cui le aziende possono effettivamente scaricare tutti i propri dati. Non importa da dove provengano, in quale formato siano o se siano strutturati o non strutturati. Tutto finisce semplicemente nel lago; ciò può includere qualsiasi cosa, dai log dei server ai dati dei social media, immagini, video, file di testo, database finanziari e molto altro ancora. E questo comporta evidenti limiti. I data lake sono ottimi per archiviare enormi quantità di informazioni, ma nel momento in cui si cerca effettivamente di utilizzare quei dati, tutto inizia a andare in tilt perché la maggior parte dei data lake finisce per trasformarsi in veri e propri «data swamp» (paludi di dati). Sono torbidi e disordinati. Costituiti da milioni di righe di testo e numeri, ma senza alcuna spiegazione del significato di quei simboli. Palantir voleva cambiare questa situazione. Così, ha ideato l’ontologia ed ha cambiato la situazione.

Si tratta di un gemello digitale, ovvero un clone delle operazioni aziendali. Tutti i dati disgiunti dell’azienda vengono organizzati in categorie specifiche di oggetti, azioni, proprietà e collegamenti. Mentre i data lake trasformano le informazioni in infinite e incomprensibili righe di testo e numeri, l’ontologia le organizza in termini del mondo reale che le persone possono effettivamente comprendere. Quando un utente accede all’interfaccia di Palantir, non vede fogli di calcolo fitti di dati o righe di codice astratto. Vede invece ecosistemi visivi intuitivi costituiti da nodi interconnessi. Un amministratore ospedaliero potrebbe vedere oggetti etichettati come «letto» o «paziente», collegati tra loro da collegamenti. Questo lo aiuta a visualizzare il movimento dei pazienti all’interno delle strutture e a sentirsi maggiormente in controllo delle operazioni.

Un comandante militare vedrà etichette come “bersaglio”, “drone” e “munizioni”, il che gli renderà molto più facile pianificare le mosse successive sulla base di dati reali provenienti dal campo di battaglia. In breve, l’ontologia dà vita ai dati. Conferisce loro un significato, rendendoli più facili da comprendere e di gran lunga più preziosi per le persone e le entità che ne hanno bisogno. Ecco perché gli stessi dirigenti di Palantir hanno descritto le piattaforme dell’azienda come sistemi operativi.

Non è qualcosa che si utilizza a livello superiore rispetto ai propri sistemi, ma qualcosa che sta alla base di tutto, collegando ogni elemento tra loro. Tutto viene integrato in un unico modello dinamico della realtà. Questa logica di livello militare era puramente teorica per il mondo civile. Almeno fino a quando una catastrofe globale non ha costretto il settore privato ad adottarla.

Capitolo 4. Operazione Warp Speed. La prova civile. Oggi Palantir è una delle più grandi aziende al mondo. Ma durante il primo decennio di attività, pochissime persone avevano mai sentito parlare di questa società. Operava principalmente nel settore riservato, dove era considerata uno strumento specializzato con uno scopo ben preciso: aiutare i servizi di intelligence militare e le agenzie antiterrorismo a individuare le minacce e prevenire le tragedie. Nel 2013, l’elenco dei clienti dell’azienda era breve, ma comprendeva alcune delle agenzie più potenti al mondo: la NSA, l’FBI, la CIA, l’Aeronautica Militare degli Stati Uniti, il Corpo dei Marines e persino West Point. Poi arrivò un altro momento cruciale della storia moderna che avrebbe plasmato il futuro di Palantir e dell’intero mondo così come lo conosciamo: la pandemia globale di COVID-19. Mentre un nuovo virus letale si diffondeva in tutto il pianeta, il governo degli Stati Uniti si trovò ad affrontare una delle sfide logistiche più complesse di tutti i tempi: l’Operazione Warp Speed. L’obiettivo era distribuire letteralmente centinaia di milioni di dosi del vaccino contro il COVID-19, altamente instabile e sensibile alla temperatura.

È impossibile sopravvalutare l’enormità di questa sfida o la quantità di dati coinvolti. I vaccini dovevano essere trasportati al momento giusto nei luoghi giusti e raggiungere le persone giuste che ne avevano più bisogno. Gran parte di quei dati era dispersa in altri sistemi e silos che non solo erano separati, ma storicamente incompatibili tra loro. Ma Palantir ha fornito una soluzione. Tiberius è stato progettato specificamente per il Dipartimento della Salute e dei Servizi Umani (HHS) per gestire la logistica e la distribuzione dei vaccini contro il COVID-19.

Tiberius ha integrato flussi di dati provenienti da 50 stati, otto territori e migliaia di entità private. In pratica, si è occupato di unire 50 diversi puzzle in un’unica immagine, il tutto in tempo reale. Questo è stato il momento della verità per Palantir. Era giunto il momento di mettersi in luce e dimostrare che non era destinato solo ad applicazioni militari, ma che poteva anche fornire un valore senza precedenti all’economia civile. L’azienda ha superato la prova a pieni voti. Tiberius ha fatto esattamente ciò che si era prefissata, combinando dati sulla salute pubblica, demografici e di inventario provenienti da numerose agenzie, stati e partner privati. Ha fornito le informazioni e gli strumenti necessari alle giurisdizioni per tracciare le spedizioni, prevenire colli di bottiglia e organizzare l’assegnazione dei vaccini. Ha tracciato ogni fiala dallo stabilimento di produzione al braccio del paziente, supervisionando la distribuzione di quasi un miliardo di dosi in totale.

Quello era solo l’inizio della serie di successi di Palantir. Mentre Tiberius aveva dimostrato che il software dell’azienda poteva salvare vite umane su larga scala, la sua successiva implementazione dimostrò che poteva anche toglierle con una rapidità senza precedenti.

Capitolo 5: la «kill chain» da 3 minuti. Immagina questo scenario: gli esploratori individuano un potenziale bersaglio nemico. Vengono inviati dei droni per confermare l’identità del bersaglio e individuarne la posizione esatta. Questi monitorano i suoi movimenti in tempo reale mentre vengono selezionati gli armamenti appropriati per neutralizzarlo. Il comando impartisce l’ordine. L’arma scelta viene sparata. Il bersaglio è morto. Questo è un esempio di «kill chain».

La sequenza di eventi che costituisce un attacco militare standard. In passato, il dispiegarsi di tali eventi poteva richiedere ore o addirittura giorni. Questi tempi relativamente lunghi erano in gran parte dovuti a problemi legati ai dati. Ci voleva tempo perché le informazioni viaggiassero tra i sistemi e le persone, il che ritardava le decisioni. Ciò dava ai bersagli il tempo di fuggire o di scomparire dagli schermi radar. Ma sui campi di battaglia dell’Europa orientale, la durata della catena di uccisione è stata drasticamente ridotta grazie a Palantir.

L’invasione russa dell’Ucraina ha offerto a Palantir un’opportunità in linea con le sue ambizioni originarie di natura militare. L’Ucraina era un paese molto più piccolo, con un esercito molto più debole rispetto al suo avversario. In un conflitto convenzionale, secondo le stime degli esperti, le sue possibilità di successo erano quasi pari allo 0%. L’unico modo per sopravvivere, per non parlare di avere qualche possibilità di vincere la guerra, era riscrivere le regole di ingaggio. Palantir lo ha reso possibile. Ha fornito a KE un software che le ha permesso di ridurre la «kill chain» a meno di 3 minuti. L’intero ciclo di identificazione ed eliminazione di una risorsa nemica avviene ora più velocemente del tempo necessario per riscaldare un pasto surgelato nel microonde. Il modo in cui lo fa è per molti aspetti simile a come è stato utilizzato per l’Operazione Warp Speed. La piattaforma di Palantir riceve, elabora e unifica automaticamente i dati provenienti da una vasta gamma di fonti militari. Riceve feed dai droni, dati dai sensori termici, comunicazioni radio criptate e immagini satellitari. Il sistema raccoglie, centralizza e analizza automaticamente quei dati in modo costante. Aiuta quindi gli operatori a identificare i bersagli, evidenziare le anomalie e decidere l’azione più appropriata da intraprendere per attaccare. Lo fa tenendo conto di una serie di fattori aggiuntivi, quali le condizioni meteorologiche in tempo reale e i livelli delle scorte di munizioni. È come un sistema di controllo delle missioni militari «tutto in uno». E lo fa senza mai assumere il pieno controllo del processo della catena di eliminazione. E questa è una distinzione importante.

Da tempo si teme che l’IA sia destinata a sostituire i decisori umani in ambito militare. Ciò darebbe il via a una nuova era di guerra in cui agenti di IA si scontrerebbero tra loro. In realtà, la piattaforma di Palantir è più simile a un sistema “human-in-the-loop”. Il ruolo dell’IA è quello di filtrare il rumore delle informazioni in eccesso, fornendo agli esseri umani i dati precisi necessari per prendere 1.000 decisioni informate all’ora anziché 10.

Ma questo tipo di processo decisionale rapido, tipico della guerra, non sarebbe mai rimasto confinato esclusivamente al campo di battaglia. Le aziende volevano esattamente lo stesso potere sui propri mercati.

Capitolo 6: il sistema nervoso aziendale. A questo punto, la piattaforma di Palantir non era più solo un sogno irrealizzabile o un potenziale successo. Era una soluzione collaudata con un impressionante track record di successi sia nel campo della difesa che nella gestione delle crisi nazionali. L’unica domanda rimasta era: dove sarebbe stata implementata successivamente? E la risposta non tardò ad arrivare: il settore della vendita al dettaglio. Passando al settore privato, Palantir ha esteso la stessa tecnologia basata sulla logica operativa predittiva ai flussi di lavoro quotidiani di Kohl’s, un’importante catena di supermercati australiana. Con una quota di mercato del 27%, si tratta di uno dei nomi più importanti nel mercato alimentare australiano. I suoi dirigenti intendono consolidare la posizione dell’azienda integrando la tecnologia di Palantir per ottimizzare la gestione della forza lavoro e delle scorte. Ed è esattamente ciò che è accaduto. La piattaforma di Palantir elabora ora 10 miliardi di righe di dati ogni giorno in oltre 840 punti vendita.

Per dare un’idea della portata di questi numeri, si tratta di una quantità di dati più che sufficiente per fornire ogni giorno a ogni singola persona del pianeta una lista della spesa personalizzata.

Combinando dati storici, come le tendenze di vendita passate e i modelli di acquisto, con informazioni operative in tempo reale, il programma di Palantir consente ai responsabili dei punti vendita di reagire in tempo reale. I turni del personale vengono adeguati. Le consegne vengono reindirizzate e ottimizzate. Il sistema determina il funzionamento del negozio momento per momento, fin nei minimi dettagli.

Ma l’azienda non si è fermata qui. Ha continuato a espandere la propria presenza in tutto il mondo, alla ricerca di nuove opportunità e di ulteriori settori in cui espandersi. Nel Regno Unito, la tecnologia di Palantir è stata implementata in tutto il Servizio Sanitario Nazionale (NHS) per gestire gli arretrati e snellire le liste d’attesa dei pazienti. Ha consolidato le cartelle cliniche dei pazienti e altre informazioni, come gli orari dei medici specialisti e la disponibilità delle sale operatorie, in un unico motore integrato.

Di conseguenza, il Chelsea and Westminster NHS Trust ha successivamente segnalato una riduzione del 28% delle liste d’attesa per i ricoveri dopo il passaggio a Palantir Foundry. Ciò equivale a ridurre una fila di 10.000 persone in attesa a sole 7.200. Si tratta di un dato impressionante, che Palantir ha da allora evidenziato come indicatore comprovato dell’impatto della propria piattaforma.

Tuttavia, il British Medical Journal ha successivamente messo in dubbio la validità di questa cifra. Ha sollevato la questione se tale riduzione fosse interamente attribuibile a Palantir o il risultato di una serie più ampia di fattori, come i riassetti post-pandemici. In ogni caso, la tendenza strutturale di fondo è chiaramente visibile. Dai negozi di alimentari agli ospedali, sempre più settori e istituzioni stanno adottando la logica di sorveglianza predittiva di Palantir. E quando ciò accade, quando supermercati e cliniche affidano la loro intera esistenza al «cervello» di Palantir, emerge un nuovo problema permanente.

Capitolo 7: la trappola dell’ontologia. Il motivo per cui la piattaforma di Palantir è in grado di essere implementata in modo così rapido e senza intoppi risiede in un’iniziativa denominata “AIP Boot Camp”, ovvero il corso intensivo sulla piattaforma di intelligenza artificiale. In passato, la vendita di software aziendale su larga scala alle società Fortune 500 o alle organizzazioni nazionali era un processo lungo e laborioso, che poteva comportare cicli di vendita della durata compresa tra i 6 e i 9 mesi. Ciò comportava infinite riunioni di marketing, presentazioni commerciali, consulenze tecniche, valutazioni di sicurezza e altro ancora.

Grazie ai suoi «AIP boot camp», Palantir è riuscita a condensare tale processo in soli 5 giorni.

Ecco come funziona: Palantir invita gli ingegneri e i dirigenti di un’organizzazione a partecipare a un programma intensivo di integrazione della durata di 5 giorni. Durante quel periodo, i dati dell’organizzazione vengono raccolti da una serie di flussi frammentati e convogliati nell’unica piattaforma AIP. Il software di Palantir costruisce quindi un’ontologia operativa e pienamente funzionale dell’azienda. Entro la fine della settimana, il cliente può uscire con un’interfaccia di IA personalizzata e pienamente operativa, in grado apparentemente di risolvere problemi con cui ha lottato per anni. Non sorprende quindi che così tante aziende concludano i propri boot camp convinte di aver effettuato gli investimenti più intelligenti per il proprio futuro. Ma questo ciclo di sviluppo ultrarapido nasconde una trappola segreta.

Nel momento in cui un’istituzione accetta di mappare i propri flussi di lavoro, i team e la logistica nel livello ontologico di Palantir, avviene qualcosa di sottile. Palantir smette di essere semplicemente un altro strumento esterno e inizia a diventare la struttura su cui si basa tutto il resto.

Da quel momento in poi, l’azienda è di fatto vincolata per sempre all’ecosistema di Palantir.

Qualsiasi flusso di lavoro, modello di intelligenza artificiale o decisione esecutiva che l’azienda adotti o implementi sarà costruito proprio sull’ontologia stessa.

Supponiamo, quindi, che un’azienda decida di rescindere il proprio contratto con Palantir tra qualche mese. Non può semplicemente esportare i propri dati e andarsene, perché, anche se Palantir non possiede quei dati, possiede la logica, il contesto e le connessioni che li rendono comprensibili. Gestisce il vasto sistema di governance dei dati su cui l’azienda ha imparato a fare affidamento.

Abbandonarlo equivarrebbe di fatto a cercare di asportare l’intero sistema nervoso centrale di una persona. In breve, Palantir ha creato un sistema grazie al quale può controllare le operazioni delle istituzioni più potenti del mondo. E perché permettiamo a una sola azienda di detenere un potere così grande? Perché non abbiamo più scelta.

Capitolo 8: il divario di complessità, la causa principale. Alcune aziende raggiungono i vertici delle classifiche grazie a una combinazione di marketing intelligente, tattiche di vendita aggressive o persino favoritismi politici. E sebbene Palantir abbia beneficiato di un’intensa attività di lobbying a Washington e di alleanze politiche strette sin dall’inizio, la ragione più profonda alla base della sua ascesa non è affatto politica, ma risiede in un problema che si è accumulato nella società moderna nel corso di decenni: il divario di complessità.

La tecnologia si è evoluta a un ritmo più veloce di quello che le persone riescono a tenere. La velocità e il volume dei dati globali hanno completamente superato la nostra capacità di elaborarli tutti. Non importa quanto una persona sia intelligente o quanta esperienza abbia: è comunque vincolata dai limiti della biologia umana.

Nessuno può comprendere gli innumerevoli dati e le variabili in tempo reale che si spostano incessantemente attraverso le reti globali. Gli strumenti che utilizziamo per gestire i dati non sono più sufficienti. Le architetture di database obsolete e i fogli di calcolo Excel hanno i loro limiti. Dopotutto, se l’umanità continuasse su quella strada senza apportare alcun cambiamento, le conseguenze potrebbero essere catastrofiche. Il volume e la complessità dei dati continuano a crescere, mentre la nostra capacità di dare un senso a tutto ciò continua a diminuire. Ciò si traduce in una cecità sistemica e in inefficienze operative senza precedenti. In effetti, il rapido ritmo di progresso della società ha creato una terrificante necessità di una sorta di livello di orchestrazione basato sull’intelligenza artificiale che supervisioni ogni cosa.

Abbiamo bisogno di aiuto per gestire tutto questo e mantenere le enormi reti logistiche su cui facciamo affidamento ogni giorno. Palantir rappresenta proprio quel livello di supporto ed è questo che lo rende molto più di un semplice fornitore aziendale che vende un software utile ma puramente operativo.

È invece diventato un elemento fondamentale della società occidentale così come la conosciamo, un ingranaggio profondamente radicato nella moderna macchina dei dati. È ciò che impedisce ai sistemi moderni di cedere sotto il peso dei propri dati. E se lo si rimuovesse, le entità e i settori che alimenta non si limiterebbero a rallentare o a perdere un po’ della loro efficienza. Pur non crollando completamente, probabilmente, subirebbero un crollo massiccio dell’efficienza.

E questo ci porta alla questione morale fondamentale sollevata dall’uomo che ha costruito tutto questo.

Capitolo nove. Il re filosofo. Sebbene Palantir avesse in realtà cinque cofondatori, Alex Karp è emerso come la figura di riferimento enigmatica e spesso controversa dell’azienda.

Karp è una sorta di outsider nei circoli della Silicon Valley: non è un appassionato di tecnologia da sempre, né è un sostenitore della convinzione che le grandi aziende tecnologiche siano destinate a rendere il mondo un posto migliore. Ha invece una visione del mondo più hobbesiana e sostiene che il mondo sia un luogo pericoloso, pieno di attriti geopolitici quasi costanti, con la minaccia di guerra e collasso sempre in agguato. Per combattere e contrastare tali pericoli, secondo Karp, software come Palantir sono una necessità vitale.

Egli ritiene che sia forse l’arma più importante per difendere i valori occidentali e impedire il completo collasso del sistema. La sua difesa di Palantir si inserisce in una questione filosofica più ampia che la società si trova ad affrontare oggi.

Cosa succede quando gli esseri umani non riescono più a tenere il passo? Un livello di IA “ombra”, che osserva e ottimizza costantemente, è una forma di controllo autoritario silenzioso? Oppure è l’unica cosa che impedisce alla società moderna di precipitare nel caos? Karp sosterrebbe la seconda ipotesi, affermando che abbiamo già superato il punto in cui ci si può preoccupare della privacy individuale o degli Stati basati sui dati.

Dobbiamo invece scegliere tra il caos guidato dagli esseri umani e l’ordine gestito dall’IA. Questa, sostiene, è la realtà che abbiamo creato, e non ha tutti i torti, a mio parere, anche se una analisi più completa coinvolge una buona dose di pigrizia, ignoranza e inerzia popolare; ed è quella a cui dovremmo adattarci. Nella sua ottica con un adattamento simil-bovino senza aspirare a nulla più che ad un passivo diventare prodotto, quando non è possibile diventare produttore.

Nella nostra ricerca per rendere tutto più veloce, più intelligente, più efficiente e più redditizio, abbiamo forgiato una realtà troppo complessa perché le menti umane possano gestirla da sole, costringendoci a consegnare le chiavi a una macchina che non potremo mai spegnere senza pagare un costo che non siamo in grado di pagare.

L’effetto Palantir si sta facendo sentire in tutto il mondo. Ed è apparentemente inarrestabile perchè si è insinuato nelle numerose ed enormi crepe che NOI abbiamo creato nei tessuti sociali e politici.

Ripeto. Le abbiamo create noi, quelle crepe. Rinunciando a pensare autonomamente, rinunciando al ragionamento critico, rinunciando al metodo scientifico, rinunciando allo studio della Matematica (che impone la comprensione di un concetto ed evitare le ambiguità nel ragionamento; che impone il passaggio dalle premesse alle conclusioni usando regole ben precise; che impone la verifica dei passaggi per scoprire dove si cela l’errore; che impone un rigoroso ordine di pensiero; che impone l’apprendimento di strategie come le prove, i tentativi con criterio, i casi, gli invarianti e come tutti questi possono poi essere trasferiti e usati in altri ambiti di studio; che impone una armonica ma rigorosa unione tra intuizione e rigore), mandando i nostri cervelli all’ammasso digitale e lasciando che qualcun’altro pensasse per noi, scegliesse per noi e, alla fine, governasse per noi e ci controllasse come e peggio di pecore al macello perchè, se non è ancora chiaro, stiamo andando al macello. Siamo, per alcuni versi, più fortunati perchè non sono i nostri corpi che si straziano e si dilaniano sotto bombe o con proiettili di grosso calibro (forse è per questo che a quasi nessuno frega un cazzo?) ma pur sempre di un macello si tratta, con macellai in giacca e cravatta e quarti di cervelli che si spappolano come budini.

L’atto giuridico che sulla carta dovrebbe proteggere i minori dai rischi dei social network e che verrà discusso in Unione Europea il prossimo 16 Settembre, pone in realtà dei problemi collaterali giganteschi: infatti, per dimostrare che io, uomo di ben più di 18 anni di età sono appunto un adulto, mi trovo costretto, se volessi accedere a servizi come Discord, o Reddit o altri che sono già caduti sotto il controllo di Palantir, a mostrare un mio documento e una mia fotografia. Questi dati andranno poi ad alimentare il data lake rendendomi quindi non solo un prodotto commerciabile ma anche un soggetto perfettamente controllato, controllabile da un Grande Fratello globale.

Voglio ricordare come Peter Thiel ha sostenuto Compass Pathways e il suo coinvolgimento viene spesso descritto in relazione all’aumento della partecipazione di Atai Life Sciences in Compass. Tanto per tornare al tema a me caro della Psichedelia e su come questa rischi di diventare un altro strumento negli stessi tentacoli iedologici e tecnologici di un abominevole techno-kraken che ha la testa nella Silicon Valley e il cuore sostituito da un microprocessore.

Palantir, figlio del caos e del trauma post 9/11, non ha creato un bipolarismo “buoni Vs. cattivi”, non sta marciando urlando slogan o incitando folle contro un più o meno nebuloso nemico da combattere. La propaganda è cambiata, gli slogan si sono fatti più suadenti, meno aggressivi.

Le ideologie si sono diluite in mode, la politica si è trasformata in posa da passerella. E a noi questo è andato bene, ci hanno tolto ancora più “roba alla quale pensare, della quale preoccuparci”. Il pensiero creativo e indipendente, ammesso che ci sia mai stato, è stato dolcemente e docilmente ingabbiato, ripulito, omogeneizzato, ben pettinato e lasciato comunque con quel minimo di “rebel look”, totalmente castrato ma comunque sufficente per apparire in qualche modo appetitoso a chi non ha alcuna idea di cosa possa mai essere un pensiero veramente indipendente che non sia seguire la massa bovina che, a capo chino con il naso incollato su uno schermo, non riesce più neanche a mettere due parole insieme senza chiedere aiuto a ChatGPT.

Come ha scritto Nick Land nel blog Horrorism (e come riportato da Arnaud Miranda nell’inquietante libro “Illuminismo Oscuro”):

“Non abbiamo alcun interesse a gridarti contro. Sussurriamo, dolcemente, al tuo orecchio. Dispera.”

DISPERA.

Nick Land, se te lo stai chiedendo, fa parte di quel movimento chiamato NRx al quale Peter Thiel e Alex Karp non solo aderiscono da decenni ma hanno fornito risorse e tecnologie e ciò dovrebbe rendere il mio articolo, se possibile, ancora più sinistro, inquietante e raggelante.

Le infrastrutture vitali del mondo stanno andando in mano a, quasi letteralmente, tre o quattro uomini.

Dovrebbe farti venire un brivido di paura lungo la schiena e magari non farti dormire sereno stanotte perchè il futuro che ci aspetta non è oscuro.

É, quasi letteralmente, un buco nero.

Dai buchi neri, lo dice la Fisica, non esce praticamente nulla. Quello che riesce a scappare è una blanda radiazione che non ha più nulla dell’originale che ci è caduto dentro.

Dovrebbe far riflettere ma sono troppo pessimista.